In einem Unternehmen wie dem MLL Münchner Leukämielabor, das sich der Diagnostik, Therapie und Erforschung von Leukämien und Lymphomen widmet, hat die verantwortungsvolle Personalarbeit eine herausragende Bedeutung: Die Personalabteilung sorgt dafür, dass hochqualifizierte Mitarbeitende nicht nur rekrutiert, sondern auch kontinuierlich weiterentwickelt werden, um höchsten Standards gerecht zu werden. Dies ist entscheidend, um bestmögliche Arbeitsergebnisse zur Zufriedenheit unserer Einsender und zum Wohle der Patientinnen und Patienten zu erzielen.

Wir arbeiten mit sensiblen Patientendaten, komplexen medizinischen Analysen und herausfordernden Forschungsfragen: Die Mitarbeitenden des MLL sind tagtäglich mit anspruchsvollen Aufgaben konfrontiert. Eine effektive Personalabteilung setzt sich für die bestmöglichen Voraussetzungen ein, um alle Herausforderungen meistern zu können. Sie garantiert, dass Fachkräfte eingestellt werden, die sowohl über das nötige technische Know-how als auch über die erforderliche Sorgfalt verfügen. Darüber hinaus sorgt sie dafür, dass die Expertinnen und Experten des MLL regelmäßig geschult werden, um neue Technologien und Methoden der Diagnostik zu beherrschen. Damit kommt der Arbeit der Personalabteilung auch eine Schlüsselrolle in der Qualitätssicherung zu.

„Als eines der größten Leukämielabore weltweit mit derzeit rund 350 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern folgen wir dem Grundsatz, niemals stehen zu bleiben. Mit Neugierde und Präzision handeln wir getreu dem seit Gründung des MLL im Jahr 2005 unveränderten Auftrag, Patientinnen und Patienten auf der ganzen Welt durch eine umfassende und zugleich personalisierte Diagnostik in kürzest möglicher Zeit eine präzise und individualisierte Therapie zu ermöglichen“, erklärt MLL-Personalleiterin Vera Middelhauve. „Die Fachkompetenz und Innovationskraft unserer Mitarbeitenden ist dabei unverzichtbar. Als großes, interdisziplinär arbeitendes Team mit erfahrenen Expertinnen und Experten aus Medizin, Biologie, Genetik, Bioinformatik, KI, Labortechnik sowie der medizinisch-technischen Assistenz - und vielen weiteren unverzichtbaren Funktionen - sichern wir die Qualität der rund 133.000 diagnostizierten Proben sowie die Betreuung von rund 5.000 Patientinnen und Patienten pro Jahr in unserer Praxis, dem MLL MVZ.“  

Daran ausgerichtet verfolgt die Personalabteilung die Mission, den Erfolg und das weitere Wachstum des MLL durch eine dezidierte Personalstrategie zu ermöglichen, die eine passgenaue Auswahl, langfristige Bindung und bedarfsgerechte Weiterentwicklung der Mitarbeitenden sicherstellt. Dabei ist die Verbindung von hohem Leistungsanspruch und hervorragender Arbeitgeberattraktivität unser Ziel: gemeinsam mit Geschäftsführung und Führungskräften sorgen wir dafür, dass das MLL ein moderner, innovativer und sicherer Arbeitgeber ist, der seiner Belegschaft optimale Rahmenbedingungen für ihre fachliche und persönliche Entwicklung bietet. Derzeit kümmern sich die Personalleiterin, sowie drei Personalfachleute unterstützt von einer Werkstudentin, um alle Personalangelegenheiten der Belegschaft sowie um die Personalstrategie und deren Umsetzung.

Modernste Arbeitsplätze, eine Vielzahl von Benefits, Zuschüssen und Extras, ausführliche Onboarding- und Schulungs-Programme, regelmäßige Fort- und Weiterbildungen, gemeinsame Events, Ausflüge und Feiern sind im MLL selbstverständlich. Neu eingeführt wurde die Möglichkeit, eine Workation im In- oder Ausland zu machen sowie die Bezuschussung eines Sportangebots. „Die Betreuung unserer Mitarbeitenden während des gesamten Employee-Life-Cycles hat höchste Priorität. Die Menschen im MLL stehen im Mittelpunkt unseres Handelns. Führungskräfte wie Geschäftsbereichs-, Bereichs- und Abteilungsleitungen sowie deren Stellvertretungen und technische Leitungen rekrutieren wir überwiegend aus den eigenen Reihen“, erläutert Middelhauve. „Die Innovationskraft, die einer unserer Erfolgsgaranten ist, hat direkte Auswirkungen auf unsere Personalarbeit. In den vergangenen zwei Jahren haben wir die Abteilung Künstliche Intelligenz neu aufgebaut, die zum Jahreswechsel aus neun hochqualifizierten Data Scientists und Engineers bestehen wird. Auch in der Personalabteilung verfolgen wir das übergeordnete Unternehmensziel der Digitalisierung und Automatisierung und haben zuletzt ein neues Personalmanagementsystem sowie weitere Tools zur Verbesserung und Vereinfachung unserer Arbeitsprozesse eingeführt. Aktuell beschäftigen wir uns mit der Frage, inwieweit KI-Tools zukünftig unsere administrative Personalarbeit unterstützen könnten.“

Eine der größten Herausforderungen in der modernen Arbeitswelt ist die Gewinnung und Bindung von Talenten. Für das MLL Münchner Leukämielabor ist dies besonders wichtig, da der Fachkräftemangel im medizinischen Bereich besonders stark ausgeprägt ist. Die Personalabteilung übernimmt hier eine strategische Rolle, indem sie qualifizierte Nachwuchskräfte nicht nur anwirbt, sondern diese auch gezielt fördert. Mit durchdachten Weiterbildungs- und Karriereentwicklungsmaßnahmen sorgt sie dafür, dass die Mitarbeitenden dem MLL langfristig treu bleiben und sich mit dem Labor und seiner patientenzentrierten Mission identifizieren. Dies ist besonders relevant für die Sicherstellung der langfristigen Kontinuität und Qualität der Arbeit, da erfahrene Fachkräfte eine wichtige Wissensquelle für das gesamte Unternehmen darstellen.

Die Rekrutierung neuer Kolleginnen und Kollegen ist dabei ein zentraler Schwerpunkt: Von der Stellenausschreibung über die erste Auswahl der geeignetsten Profile bis hin zur Organisation der Hospitationstage zum Kennenlernen der Kandidatinnen und Kandidaten in den Fachabteilungen sind wir wichtiger Partner der Führungskräfte bei der Suche nach neuen Talenten und Potentialen, die mit uns gemeinsam die Erfolgsgeschichte des MLL fortschreiben und gestalten wollen. 

2024 fand erstmalig die neu ins Leben gerufene interne „Akademie für technische Leitungen“ statt, die in sieben Modulen Wissen vermittelt, um die 17 technischen Leitungen der Diagnostikbereiche auf die disziplinarische Führung der Labormitarbeitenden ab 2025 vorzubereiten. Von der Personalauswahl über die Personalentwicklung bis hin zur erfolgreichen Kommunikation wird alles an „Handwerkszeug“ vermittelt, was die Führungskräfte für ihre erweiterten Aufgaben benötigen, da sie bisher lediglich die fachliche Führung der Labormitarbeitenden innehatten.

„Wir verstehen uns in der Personalabteilung als Dienstleister und Business Partner für unsere Führungskräfte und alle Mitarbeitenden, aber auch als Hüter der Unternehmenskultur, die wir gemeinsam stetig weiterentwickeln“, resümiert Middelhauve. „Wir stellen uns immer wieder die Frage, wie wir zukünftig im MLL zusammenarbeiten wollen und wie wir uns, unsere Projekte und unsere Mitarbeitenden bestmöglich führen und befähigen. Dabei wird das Ziel unverändert sein, die beste Diagnostik für unsere Patientinnen und Patienten zu gewährleisten und in einer sich ständig verändernden Welt ein wertbeständiger, sicherer und attraktiver Arbeitgeber zu bleiben.“